在危难关头，在炮火轰鸣的业务一线，是检验一个团队最好的时机。
为什么《亮剑》中李云龙的团队是最好的团队？因为，他的团队是经历过血与火的洗练的。
一个好团队，一般有以下三个特点：
第一个: 以目标为导向
作为一个团队，大家工作的具体目标是什么？此时的目标是什么？彼时的目标又是什么？总的目标是什么，细分的目标又是什么？
团队有了目标，就有了方向，就知道工作***是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。
个人有了目标，就知道自己的工作重点是什么，意义是什么，就知道该如何提升自己，实现自我的价值。
第二个:对外，力出一孔
一个好团队，一定是能打胜仗的团队。不能打胜仗，那不是团队，充其量只是个团伙。
这就要求，在公司战略目标面前，团队能够力出一孔，形成合力，去完成任务，实现业绩目标。
力出一孔，实际上划定了团队做事的边界，有所为有所不为，保证集中度，进而不断打胜仗。
第三个:对内，“和而不同”
什么叫“和而不同”？就是说，当团队为了实现公司的战略目标时，能够上下同欲，大家都是一条心。但是在团队内部，要注重大家的个体差异，不能千人一面，要激活微个体，让每个人都发光发热。
要和员工互相成全。员工凝聚一心，努力实现业绩目标，团队也要重视个人兴趣、需求，重视个人价值的实现。
作为管理者，你要懂得去激发团队中的每个人，让他们提升自己的价值，充满获得感，最终各有所成。
读音：kǒng wǔ yǒu lì
出处：《诗经·郑风·羔裘》“羔裘豹饰，孔武有力，彼其之子，邦之司直。羔裘晏兮，三英粲兮。彼其之子，邦之彦兮。”
译文：穿着豹饰羔皮袄，高大有力为人豪。就是这样一个人，国家司直当得好。羊羔皮袄真光鲜，素丝装饰更灿烂。就是这样一个人，国家杰出的人选。
造句：而他身边一人年在四十许间，头戴法冠，身材魁梧，比起年轻者来更显得孔武有力。
扩展资料：
近义词：力能扛鼎
释义：扛，用双手举起沉重的东西；鼎，三足两耳的青铜器。意思是形容气力特别大。亦比喻笔力雄健。
读音：lì néng gāng dǐng
出处：《史记·项羽本纪》“籍（项羽）长八尺余，力能扛鼎，才气过人，虽吴中子弟皆已惮籍矣。”
译文：项籍身高八尺有余，力大能举鼎，才气超过常人，即使是吴中当地的年轻人也都很敬畏他了。
造句：这个农村来的新战士，膀大腰圆，看起来是个力能扛鼎的大力士。
“力出一孔,利出一孔”的的英文翻译_百度翻译
“力出一孔,利出一孔”的
"Force out of a hole, the action of profiting from one
全部释义和例句试试人工翻译
孔：甚，很。勇武而有力量 。
出处：《诗经·郑风·羔裘》：“羔裘豹饰，孔武有力，彼其之子，邦之司直。”
示例：孜渐长，～，喜田猎，不务生产，乐斗好杀。 ★清·蒲松龄《聊斋志异·鸦头》 对於「孔武有力」一词，《辞源》（北京商务印书馆1984年修订本，下同）解释说：「甚武勇而有力。《诗o郑风o羔裘》：『羔裘豹饰，孔武有力。』」其释义只是把宋朝朱熹说的「孔，甚也。豹甚武而有力」（见《诗集传》50页上海古籍出版社，1980），增加了一个「勇」字。《辞海》的「孔」字释义的「很、甚」之义项也以「孔武有力」为例证。
孔武有力意思是形容人很有力气。
孔武有力是一个汉语成语，读音 kǒng wǔ yǒu lì，意思是形容人很有力气。
出自 《诗经·郑风·羔裘》。
原文为：羔裘豹饰，孔武有力，彼其之子，邦之司直。
白话翻译为：穿着貂绒豹纹衣服，非常有力气的样子，他的儿子，做到了司直。
扩展资料：
孔武有力的反义词—软弱无力
为ruǎn ruò wú lì，形容身体衰弱无气力。也可比喻处事不得力，不中用。
出自巴金《我的故事》：“你看我是一个多么软弱无力的人。”
示例:***《关于思想战线上的问题的谈话》：“倒是一个女学生给校党委写了一封信，批评了我们思想战线上软弱无能的现象。”
百度百科—孔武有力
导读 ：
1、 当下的问题
2、 业务管理上出业绩
3、 团队管理上出成果
01
当下的问题
当下整个经济大环境不是很好，再加上疫情影响，很多企业家、管理者都不好过，都面临企业业绩下滑压力，团队不稳定问题。业绩差，导致大家心情都不好，团队氛围变差，人心涣散，没有凝聚力，员工工作积极性不高。
越是在大环境不好时，越能体现管理者的水平。好企业都是冬天的孩子，只有经历严冬的磨练，才有春天的花开，夏天的成长，秋天的收获。春暖花开的时候，我们拼搏努力。天寒地冻的时候，我们拼组织内功，向内求。在环境不好的时候，我们要练内功，提高自身能力，提高抵御寒冬的能力。
很多企业一看形式不好，就开始收缩业务，裁剪人员，准备过冬。并不是说这种想法不对，但是这种做法太消极了，我们不建议企业一遇到困难先想到裁人，因为人才是企业的根本，尤其是当今知识经济时代，企业最宝贵的就是人才。再就是人心，裁人是很伤人心的一件事，特别伤团队士气，当员工看到今天旁边一个同事离开，过两天又有一个同事离开，你想在这种环境下，他怎么可能全身心投入工作？怎么能相信组织不背叛自己？不裁人撑过困难时期的例子也不少，方法也很多，我们要多想想办法，而不是先朝自己人下手。
在疫情影响下，产业链供应紧张，原材料成本受通货膨胀和物流成本提高而变得更高，但是处在产业链低端的，没有议价权，产品不敢涨价，只能自己消化成本压力，当利润不能覆盖增加的成本时，企业就面临倒闭或冒着倒闭风险提高产品价格。
随着社会不确定性的增强，尤其是经历疫情封闭在家没有收入，人们倾向于保守，开始存钱，收紧消费，再叠加产品涨价，很多人能不买就不买了，这也导致很多产品销售下滑，企业利润下滑，员工收入下降，进入一个恶性循环中。
今年1000多万大学生毕业，前段时间统计的16-24岁人员没工作的有18.2%，今年号称近10年最难就业的一年，人们从找工作就开始找稳定的、优先考虑公务员、事业编制人员等，很多名牌大学博士、硕士去当城管，去县城做公务员，这都不是正常现象，这更导致内卷。本来专科、本科能干的活，现在让硕士博士去做，那专科、本科只能去和没上过大学的人竞争更低一级的工作，加剧社会内卷。
02
业务管理上出业绩
要想破解当前问题，尤其是企业的收入问题，首先要从业务上下手，只有通过业务源源不断获得收入和利润，企业才能正常生存和发展。
业务上要想提高签单率、签单额、回款额，需要上下同心同力，目标一致，力出一孔才能取得理想效果。首先要做好目标管理。任何一个团队制定目标就非常关键，因为目标就是我们的靶子，靶子的作用就是聚焦。目标太高离实际太远，就像靶子离射箭的人太远，看不到，就起不到目标的牵引作用。目标太低，也起不到激励作用，一般一个团队都会有储备项目，如果储备项目占目标的1/3以上，团队管理者带领团队可以轻松完成，那他就不会努力去争取更大的成果。最好的目标是让团队管理者看得见，但是摸不着，需要他使劲蹦一蹦、跳一跳，才能摸着，要想达成目标需要付出100%的努力才行。
另外针对目标管理，我们可以设置几个档次，完成目标奖励、完成超额目标奖励、完成翻倍目标奖励等等，这样可以激励不同层次的人。有的人按过去老办法，努努力就能完成目标。而有的人奔着翻倍目标去，他可能使用的方法是创新方法，比如改进工艺、改进流程、开拓新市场等方式，对这种方式，要重奖，而且要越级提拔，这才是企业的未来。
组织目标确定以后，就要通过“追过程”的方式来保证目标来实现，而不是只是给目标，到期要结果，没有过程的跟踪和监督是很难拿到我们需要的结果的。在追过程中我们要将团队目标转化成个人目标，个人目标达成了，团队目标也就达成了。最不好的结果是团队成员目标都达成了，而团队目标没达成，这就说明团队管理者在分解团队目标时是有问题的，在过程执行中出现了问题。还有一种是个人目标也没达成，团队目标也没达成，这里面都有“过程失控”的原因。
追过程是目标实现的保证。过程资产同样重要，通过在追过程中，不断复盘和提炼，形成可以***的组织资产，让过程变得可以分享和传承的知识，不断提高组织成员的能力。未来企业拼得是创新和管理，要保持基业长青，业务就要不断创新，不断降低成本，通过降本增效，尤其是增强人效。同时追过程还可以及时纠偏，很多行业受政策市场影响很大，年初定的目标在政策或市场变化后可能会变得不合适，我们要及时调整。我们重视目标，但是也重视过程，有的员工为了近期利益可能损害企业长期利益，这就要在追过程中及时制止，防止出现不择手段的员工损害企业品牌等核心利益。
最后在追过程的工作中，我们会频繁和下属员工沟通，及时了解员工情况，做出***的及时调配，保证员工结果的落实。
在追过程的过程中，我们要教给下属员工方法和策略，让他们学会如何拿到结果。这里面涉及很多东西，咱们这里主要讨论几点：一是要通过传帮带的方式帮助下属去拿结果，允许下属员工犯错。所谓传帮带的落实就是16字方针“我说你听，我做你看，你说我听，你做我看”。二是培养员工的习惯，这一点我们在下面团队管理上讲。三是要学会利用工具去提升自己工作效率，把方法和策略教给下属和员工，让他们自己成长，慢慢成为业务高手。
03
团队管理上出成果
前面我们提高了企业要发展，要有收入、有利润，要通过制定目标、追过程来拿结果，所有这些都离不开员工的努力，员工是企业最大的财富，如何发掘和利用企业这笔财富，是企业管理者最大的责任，也最能体现管理者的水平。
做好团队管理，首先要提高团队的凝聚力，没有凝聚力的团队，是打不了胜仗的。从解放战争到抗美援朝，都说明了只靠强大的武器、人数的优势、地理的优势是决定不了战争的，中国人民***就靠着团结一心，力出一孔，小米加步枪打败世界上最强大的国家美国。企业竞争也是如此，很多巨无霸企业拥有一流的人才、一流的设备、充沛的资金，但是被颠覆就是短时间的事。小企业颠覆大企业，主要是具有高凝聚力的人才团队、业务的创新。要做提高团队凝聚力，就要和下属不断沟通交流，让员工打开心扉，把团队目标变成个人目标，把企业需求结合个人需求，实现员工齐心协力，力出一孔，最后实现企业和个人的双赢，利出一孔。
团队管理一个最大的难点是选人用人，选人用人第一关就是招聘，现在很多企业创始人都亲自参与招聘，尤其是在企业起步阶段，对人才的筛选很重要，因为企业未来的使命、愿景和价值观都与企业的创始人及公司元老有很大关系。像小米的雷军、谷歌的拉里佩奇等都亲自参与招聘以找到符合自己企业文化、价值观的员工。选择人才比培养人才更加重要，因为一个人的世界观、人生观和价值观在成年时已经形成，很难改变，改变一个人是很难的，所以培养人应该从小培养。
团队管理我们培养人，培养人主要是通过培训、开会、复盘等形式来培养员工工作习惯，像高效人士7个习惯中讲的要学会以终为始、要事优先、积极主动、综合高效、双赢思维、知己知彼、不断更新。养成好习惯，就不用天天追过程，就可以定期追过程，最后要结果了。培养工作习惯时，我们还要提供给员工小工具，比如时间管理的工具-番茄钟、体现要事优先的-TDL（todolist），把要做的事情列出来，每天完成最重要的三个。要教给员工如何复盘，不但要进行项目复盘，还要每天对工作复盘，每日精进。像双赢思维就是通过不断沟通，让员工和企业目标一致，达成共赢。
当员工工作有成果，自然会有成就感，工作积极性自然会提高。员工状态好了，有干劲了，就能更好地完成目标，拿到想要的结果，员工企业双赢也就实现了。
1、概念的区别：一孔=一跨，即两个桥墩之间。片是指桥面板是由多片预制板拼接安装而成。
2、作用的区别：一座桥可以是单跨或多跨桥梁组成；而一片梁一般不能形成一跨梁，至少两片梁才能组成一跨梁。
扩展资料：
铁路桥梁的分类：
铁路桥梁***用最多的是梁式桥。它是一种使用最广泛的桥梁型式，可细分为简支梁桥、连续梁桥和悬臂梁桥。所谓简支梁是指梁的两端分别为铰支（固定）端与活动端的单跨梁式桥。
连续梁桥是指桥跨结构连续跨越两个以上桥孔的梁式桥。在桥墩上连续，在桥孔内中断，线路在桥孔内过渡到另一根梁上的称为悬臂梁，***用这种梁的桥称为悬臂梁桥。
梁式桥的梁身可以做成实腹的，也可做为空腹的，空腹的称为桁梁。桁梁也叫桁架。桁架的类型五花八门，有三角形、双斜杆形、菱格形、米字形、多腹杆密格形、K形、W形、空腹形等。
1、拱式桥
拱式桥由拱上建筑、拱圈和墩台组成。在竖直荷载作用下，作为承重结构的拱肋主要承受压力，拱桥的支座既要承受竖向力，又要承受水平力，因此拱式桥对基础与地基的要求比梁式桥要高。拱式桥按桥面位置。
可分为上承式拱桥、中承式拱桥和下承式拱桥。
悬索桥，是桥面支承在悬索（也称大缆）上的桥，又称吊桥。它是以悬索跨过塔顶的鞍形支座锚固在两岸的锚锭中，作为主要承重结构。在缆索上悬挂吊杆，桥面悬挂在吊杆上。
由于这种桥可充分利用悬索钢缆的高抗拉强度，具有用料省、自重轻的特点，是现在各种体系桥梁中能达到最大跨度的一种桥型。
2、斜拉桥
斜拉桥是将梁用若干根斜拉索拉在塔柱上的桥。它由梁、斜拉索和塔柱三部分组成。斜拉桥是—种自锚式体系，斜拉索的水平力由梁承受、梁除支承在墩台上外，还支承在由塔柱引出的斜拉索上。按梁所用的材料不同可分为钢斜拉桥、结合梁斜拉桥和混凝土梁斜拉桥。
3、刚构桥
刚构桥是指桥跨结构与桥墩式桥台连为一体的桥。刚构桥根据外形可分为门形刚构桥，斜腿刚构桥和箱形桥。斜腿刚构桥可应用于山谷、深河陡坡地段，避免修建高墩或深水基础。箱形桥的梁跨、腿部和底板联成整体，刚性好，适用于地基不良的情况和既有线下***用顶推法施工。
除以上5种桥梁基本结构型式外，还有一种其承重结构系由两种结构型式组合而成，称为组合体系桥梁。如梁与拱的组合，以九江长江大桥为代表；梁与悬吊系统的组合，以丹东鸭绿江大桥为代表；梁与斜拉索的组合，以芜湖长江大桥为代表等。
4、高铁桥梁
高速铁路桥梁的桥面必须有足够的强度来应对高速列车的冲击力，对桥面的各项参数都有着严格的要求。
国内外已建和在建的下承式高速铁路钢桥中，桥面结构大致可分为混凝土道碴板桥面、混凝土整体桥面和钢正交异性板整体桥面。这些桥面结构在法国TGV、日本新干线和我国正在修建的高速铁路桥梁七都有应用。
混凝土道碴板桥面大多为钢纵横梁-混凝土板结合桥面，这种桥面结构的优点是自重较轻，结构简单，受力明确，主桁下弦杆(或系梁)只受节点荷载作用，与明桥面结构类似。
横梁的面外弯曲是设计中的关键问题，施工中应尽可能释放一期恒载作用下横梁的面外弯曲和纵粱的轴向变形，节间不宜过大。当跨度较大时，或设置伸缩纵梁，或加大下弦杆或系梁以减小第一系统变形。
混凝上板整体桥面结构一般用在下承式钢桁梁桥，可分为两种：一种桥面板只在节点处与下弦杆结合；另一种是桥面板与整个下弦杆相结合。优点是整体性好，刚度大。
前者保留了混凝土道碴板桥面结构简单，受力明确的优点，后者整体性更好，刚度更大。缺点是结构自重大，用钢量一般比混凝土道碴板桥面多。
正交异性钢整体桥面结构整体性好、刚度大、建筑高度低、自重比混凝士整体桥面小；缺点是用钢量多，一般用于特大跨度桥梁。
百度百科-铁路桥梁
