远交近攻，是指联络距离远的国家，进攻邻近的国家。
这时战国时秦国***取的一种外交策略。后也指待人处世的一种手段。
历史典故
远交近攻，语出《战国策》．秦策：范睢曰：“王不如远交而近攻，得寸，则王之寸；得尺，亦王之尺也。”这是范睢说服秦王的一句名言。
战国末期，七雄争霸。秦国经商鞅变法之后，势力发展最快。秦昭王开始图谋吞并六国，独霸中原。
公元前270年，秦昭王准备兴兵伐齐。范睢此时向秦昭王献上“远交近攻”之策，阻秦国攻齐。
他说：齐国势力强大，离秦国又很远，攻打齐国，部队要经过韩、魏两国。
军队派少了，难以取胜；多派军队，打胜了也无法占有齐国土地。不如先攻打邻国韩、魏，逐步推进。
为了防止齐国与韩、魏结盟，秦昭王派使者主动与齐国结盟。
其后四十余年，秦始皇继续坚持“远交近攻”之策，远交齐楚，首先攻下韩、魏，然后又从两翼进兵，攻破赵、燕，统一北方；攻破楚国，平定南方；最后把齐国也收拾了。秦始皇征战十年．终于实现了统一中国的愿望。
商业案例
在商战中，“远交近攻”之计可引伸为：开拓邻近的市场或与近处的对竞争，有利因素多。为了使形势对自己有利，对远处的对手，也可适当联合。
以时间概念上来看，“远交近攻”之计又可理解为顺应市场需求，谋取近期利益；又可以着眼未来，作长远打算，使企业保持良好的发展势头。
从经营项目上看，“远交近攻”之计也适用于企业的规划发展，如果贸然从事非自己所擅长的行业。就与远处作战一般，必遭失败。
该计核心内容：对近敌孤立封锁，目的是在除掉他们以后再消灭远敌。与暂时的伙伴结成***联盟进行分化瓦解。在远方交友的智谋／远交的智谋，为最终毁盟友而结盟的智谋；争夺霸权的智谋。
雀巢公司是全球规模最大的跨国食品公司，至今已兴盛发展了120多年。
它所生产的食品，尤其是速溶咖啡，时下人见人爱，风靡全球，是其拳头产品之一。
然而，就是这样一个饮誉世界的雀巢帝国，在70年代却险些信誉扫地，“一命呜呼”。
本世纪70年代末80年代初，世界上出现了一种舆论，说雀巢食品的竞销，导致了发展中国家母乳哺育率下降，从而导致了婴儿死亡率的上升。
由于当时雀巢的决策者拒绝考虑舆论，继续我行我素，加上竞争对手的煽风点火，到了80年代，竟形成了一场世界性的***雀巢奶粉、巧克力及其他食品的运动。
雀巢产品几乎在欧美市场上无立足之地，给雀巢公司带来了严重的危机。
在残酷的事实面前，雀巢公司的决策者不得不重金礼聘世界著名的公共关系专家帕根来商量对策，帮助雀巢公司渡过这一难关。
帕根受此重托后，立即着手调查分析。结果，他发现：
造成这场***雀巢食品运动的根源，就是在于雀巢公司以大企业、老品牌自居，拒绝接受公众的意见。
另外，由于雀巢公司的推销活动，对公众是保密的。
这使得雀巢公司与公众之间的信息交流不通。所有这一切，都犯了公共关系的大忌，也就难怪误解、谣传遍起。
帕根根据调查分析的结果，制定出了一个详细周密的公共关系***，呈报给雀巢公司。
帕根的这一***，把行动的重点放在了***最强烈的美国，虚心听取社会各界对雀巢公司的批评意见，开展大规模的游说活动，组织有权威的听证委员会，审查雀巢公司的销售行为等，使舆论逐渐改变了态度。
在“近攻”取得初步胜利的基础上，帕根建议接任雀巢公司总经理之职的毛奇，开辟发展中国家的
市场，把它作为雀巢产品的最佳市场。
在开拓市场过程中，雀巢公司吸取了以往的教训，不是把第三世界国家单纯看作雀巢产品的市场，而是从建立互利的伙伴关系着手。
雀巢公司每年用60亿瑞士法郎，从发展中国家购买原料，每年拨出8000万瑞士法郎，来帮助这些国家提高农产品的质量。
同时，还聘请100多名专家，在第三世界国家举办各种职业培训班。
比如，在印度的旁遮普邦，雀巢公司进入莫加区建立了一个奶品工厂。
由于那里的家庭所饲养的产奶水牛，不仅营养不良，而且很多都染有疾病。
大多数农民只能生产仅够自己所需的牛奶，根本没有任何剩余牛奶可供出售。
于是，雀巢公司设立了一个免费的兽医服务处，以批发价格向农民供应药品，并提供低息贷款支持开掘新水井，增加用水的供应。
这样一来，使更多的草料长起来了，牛犊的存活率也从40％提高到75％。
在这一***开始时，那里只有4460户牛奶直接供应者，在***实施之后，牛奶供应者超过了3．5万户，每年向雀巢公司售奶可达11．7万吨。
牲畜疾病已基本绝迹。这个奶品工厂发展所创造的繁荣，已协助带来电力、电讯、农机，交通事业的发展。使昔日的贫瘠之一，今已欣欣向荣。
如此一系列的活动，使雀巢公司在发展中国家里树立起了良好的形象，因而销路大增。又取得了“远交”的胜利。
到年，雀巢公司的年营业额高达311亿瑞士法郎，雄居世界食品工业之首。
计谋解析
古人按语云：混战之局，纵横捭阖之中，各自取利。远不可攻，而可以利相结；近者交之，反使变生肘腑。
范睢之谋，为地理之定则，其理甚明。结交离得远的国家而进攻邻近的国家。
这是秦国用以并吞六国，统一全国的外交策略。
远交近攻的谋略，不只是军事上的谋略，它实际上更多指总司令部甚至国家最高领导者***取的政治战略。
大棒和橄揽枝，相互配合运用，不使乱与自己的近邻结盟。
对邻国则挥舞大捧，把它消灭。
如果和邻国结交，恐怕变乱会在近处发生。
其实，从长远看，所谓远交，也决不可能是长期和好。消灭近邻之后，远交之国也就成了近邻，新一轮的征伐也是不可避免的。
产生于春秋时代的“远交近攻”外交战略，在今天的世界上仍有众多国家在使用。
其中日本、印度等国是最典型的。
之所以“远交”是因为远方的力量是潜在的战略同盟或战略宿敌。
通过“远交”扩大自己的战略机动性，压缩敌国的战略机动空间，赢得战争的战略主动地位。
之所以“近攻”，是因为敌国就在眼前。在那种以邻为壑、以邻为敌的历史条件下，相邻国家之间通常都是敌对国家，他们为了领土和***而相互攻伐。
历史上国土连接而互不为敌的国家关系是几乎找不到的。今天的中国***提出了“以邻为友”“以邻为伴”的国际关系新价值观，自然“远交近攻”的对外战略模式同我国所倡导的国际关系新价值观背道而驰。
计谋预防
如何预防远交近攻之计?
如果注意到自己被敌人当作“远友”，在不影响同盟者利益的情况下，可以视具体情况***取积极的反应。
这至少有两个好处。首先可以赢得时间，为与远敌暂时被推迟的冲突作充分的准备。
此外可以掉转矛头，自己对远敌实施该计。可按顺手牵羊之计，乘机利用敌人的亲善使其变得对自己最有利。
如果自己成为某国的“近敌”，同时该国还联合了远敌准备攻击自己，当然不能被动等待事情发生。
相反应该试着孤立对手，并通过与其他国家多方面的联系，赢得同情和支持。
无论如何必须避免使自己孤立。为了破坏该计谋的使用，应该在大庭广众之下：
直截了当地揭露敌人的这种计谋并把它当作阴谋诡计加以批判；并指出，之后哪些国家会成为预谋的对象。
这样可以尝试建立一个强大的反抗联盟，使同盟者明白，这不光对自己有益，而且可保全大家，同时运用军事手段面对进攻国。
根据自己的军事实力和外部的支持进行预防性的军事打击，以阻止敌人入侵自己的领土，然而，只要有足够的领土，也可诱敌深入自己的区域，或是考虑使用围魏救赵之计等等。
1 空城计：诸葛亮利用司马懿多疑的心理，大开城门，城头抚琴，智退司马懿大军；
2 赤壁之战：曹操大军不适水战，将船舰首尾相连，周瑜手下大将黄盖建议：“敌众我寡，难与持之，然观曹军船舰首尾相连，可烧而走之。”周瑜***纳黄盖建议，并让黄盖诈降以接近曹军船舰，大败曹军。
3 巨鹿之战：项羽率领楚君救援巨鹿，渡过黄河（漳水）后，项羽命三军破釜沉舟，烧掉房屋帐篷，只带三日口粮，轻装上阵，以不胜则死的决心，直奔巨鹿，击败章邯部保护甬道的秦军，断绝王离部的粮道，围而歼之。
4 田忌***：田忌与齐国众公子***，并设有重金赌注。田忌的手下的谋士孙膑发现他们的马的脚力都一样，分为上等马，中等马和下等马。就建议田忌下大赌注与齐王和众公子用千金来赌注，然后让田忌用下等马对别人的上等马，用中等马对下等马，用上等马对中等马。从而田忌一败两胜，赢的了齐王的千金赌注。田忌最后还把孙膑推荐给了齐威王，齐威王也非常赏识孙膑，把他当成老师。
历史上面最后以谋略取胜的例子都很多，就比如说耳熟能详的空城计，还有小时候就了解的田忌***不都是以谋略取胜的经典案例么。其实古人是非常有智慧的，谋略取胜更多的是体现在像空城计这样的战争场面，就比如说《三十六计》里面都是依靠谋略最后才取得胜利的。
空城计?其实也是三十六计中的一个，最早的时候人们还是从诸葛亮身上了解到了空城计。当时的司马懿带领着魏国的大军攻打蜀国街亭地区，而诸葛亮任用的马谡因为粗心大意失了街亭，司马懿等人乘胜追击达到了西城城下。但是此时城中并没有能够抵御司马懿的大军，诸葛亮无奈之下发动技能"空城计"，诸葛亮命令手下的将士故意打开城门，然后自己跑到城楼之上弹琴，给司马懿造成一种悠然自得的***象。司马懿看到诸葛亮的一举一动就产生了怀疑，所以就觉得城中有大军等待了他，最后司马懿保险起见还是选择了退兵，虽然这只是神化诸葛亮的一个故事，但是从这样也可以看出谋略在战争中起到的作用。另外一个例子就是人们耳熟能详的?田忌***?了，当时齐国的大将军田忌要和其他的一些公子哥比赛跑马，但是同等级之下田忌的马匹并不如其他公子哥的马匹优秀。
而这个时候孙膑就给田忌出了一个很好的主意，孙膑建议田忌把马匹分为三类，分别是优等、中等和低等，当别人派出优等的时候让田忌派出低等马，当别人派出中等马的时候让田忌派出优等马，当别人派出低等马的时候就让田忌派出中等马，这样三次比赛下来田忌就可以赢得两场比赛，然后就可以取得胜利，虽然只是一次小小的***，但是也看出了谋略的重要性。
1、海湾战争
美军主要打击了伊拉克的50个重要目标。这些目标大多为伊拉克信息探测系统(如雷达站)、通信、指挥及控制中心等系统。对这些重要目标的破坏，造成了伊军防御部署的整体瘫痪。由于信息化战争是敌对双方围绕信息获取权、控制权和使用权而展开的对抗与争夺，
并且信息优势将决定某一作战行动乃至整个战争的胜负。所以在具体的作战行动中，都必须首先对敌信息系统进行摧毁、干扰和破坏，特别是敌方的C4ISR系统，全面压制和破坏其信息探测、传输、处理和指挥控制能力。力争瘫痪、破坏、削弱或摧毁敌信息系统，切断敌方的“信息流”。
2、科索沃战争
北约为了搜集南联盟的情报，使用了各种侦察手段。在太空有“猎户座”、“大酒瓶”等50多颗侦察卫星，在南上空有U-2侦察机，在3万英尺的高空有RC-135侦察机，在南斯拉夫周边的塞浦路斯、土耳其和意大利等国境内有电子监听站，
同时还向南境内派遣了侦察分队和间谍人员，仅间谍就多达400余人。情报信息准确化的好处是无论想打击什么性质的目标(包括隐埋在繁化城市中的目标)，都能知道其在什么位置，并能实施准确地打击。
扩展资料
信息时代，网络空间已成为人类不可或缺的基本生存空间。在未来信息化战争中，以网络战为首战，***取闪击形式，迅速瘫痪或控制敌方以互联网、关键业务网、工业控制网等为代表的民用网络和以C4ISR系统为核心的军用网络，或将成为信息化战争闪击战的最新样式。
由网络空间发动的网络闪击，配合实体空间运用高超音速巡航导弹、***飞机、无人机等发动的全球快速打击，将在短时间内极大地破坏敌体系作战能力和战争潜力，甚至直接达成战略目的。能否扛住网络闪击这一“头板斧”，将成为信息化军队的严峻考验。
中国新闻网——以"非接触式"精确打击为主 揭秘信息化战争
中国新闻网——军报：未来信息化战争将以网络闪击为主
1、三十六计中的"共敌不如分敌；敌阳不如敌阴"。 原文今译：进攻兵力结集的部位，不如打击敌人兵力分散的部位；攻击敌军的阳刚部分，不如攻击敌人的阴弱部分。
2、对应的经典案例：塑胶公司投李报桃，被誉为“经营之神” 。世界塑胶大王——台湾塑胶公司董事长王永庆被誉为“经营之神”、“台湾企业的救星”。他始终坚持“***为我，我为***”的信念，主张企业做买卖必须做到利己利人。因为买卖双方都要生存发展，都要赚钱，因此必须精诚合作，互惠互利，决不能只为自己赚钱而不管对方死活。因此，他深得用户欢迎。
3、1986年台币升值，由原来的40元兑1美元升到37元兑1美元。他亲自召开与客户共度冲击的会议，决定台币升值的汇兑损失由台塑全部负责。
4、这样台塑每日至少损失1亿元（折合300万美元）。但台塑集团将这部分损失靠内部管理消化，使这一年仍获利非浅，即发展了自己，也保护了别人，奠定了与客户合作的基础，财源滚滚而来。这就叫方便别人，也方便自己；帮助别人，自已也受益。
5、 美国休斯可公司创建人比尔，以350美元起家，在短短10年内发展成拥有1000万美元资产的美国最大的皮鞋制造商。他之所以能站住脚，靠的就是投李报桃。在创业初期他深知自己财单力薄，不可能单凭个人的实力与同行业的大厂家竞争，必须联合外界的人力、物力、财力，做到这一点，就必须以心换心。
6、一次，休斯可公司生产的白鞋带、白扣的软皮鞋，在辛辛那提州失去了销路，零售商天天打电话要求退货，这可急坏了负责这一地区的批发商古佳伦，他连夜赶来找比尔商量对策。如果把货收回来，积压在家里，批发商将受到巨大的经济损失。
7、比尔说：“你的困难，就是我的困难，”“不管什么原因造成的这种局面，我决不会让你受损失，你把白带白扣的皮鞋统统收回，送到我这里调换别的式样的鞋。”古佳伦感动地说：“但也不能让你一个人吃亏呀”。比尔亲切地说：“我们都是一家人，谁受损失都一样，这事理应由我来处理。”这件事传出以后，全国各地的批发商对比尔更加敬重了。
8、比尔类似的事举不胜举。批发商、零售商对比尔为他人着想的做法，以实际行动报答。他们不仅全力推销比尔公司生产的各式皮鞋，而且在比尔遭到灭顶之灾以后，自愿组织起来，帮助比尔度过难关。那年，河水决堤把比尔用贷款刚刚新建的现代化皮鞋厂的设备、材料、产品冲得几乎一干二净，比尔犹如睛天霹雳，欲哭无泪，他想到了死。
9、在他万念俱灭的时候，比尔销售网中几个较大的批发商登门拜访，鼓励他“重振旗鼓”。可是，比尔连还债的钱都没有，哪还有资金兴建工厂。一位批发商爽快地说：“你放心，只要你肯继续干下去，钱的事包在我们身上了。
10、”另一位说：“过去，我们困难的时候，你帮助了我们，现在我们也决不能昧良心，袖手旁观。”5天后，那几位大批发商召开了来自全国各地几百位批发商的集资大会，仅仅两个小时，就凑齐了比尔重建新厂的资金，一星期后，比尔恢复了工厂生产。人非草木，孰能无情，比尔在别人困难的时候舍己为人，伸出援助之手，当他遭受灭顶之灾时，他得到了回报。
三十六计，走为上计 释义 原指无力抵抗敌人，以逃走为上策。指事情已经到了无可奈何的地步，没有别的好办法，只能出走。?出处 《南齐书·王敬则传》:"檀公三十六策，走是上计。"
古代因细节而失败的战役有很多，这里说说昆阳之战，赤壁之战和土木堡之变吧。在昆阳之战中，刘秀以少胜多，并且它成功的原因很大程度上取决于王莽的恃宠而骄，王莽认为自己的十万大兵可以将昆阳小城围得水泄不通，所以多次***。刘秀率领的援军到达昆阳城的时候，斩杀了王莽军队千余人，汉军的士气大增，但是王莽依旧轻敌。他害怕手下的人擅自出兵，把兵权都收到自己手中，而且下令没有他的带领，不得擅自出兵，这就使得王莽的一些军营挨打而不还手，士气大大锐减，一时之间，往往就因为自己太集权导致士兵士气不高而失败。
赤壁之战孙权和刘备联***败曹军，在这场战役中，曹操就犯了一个错误，他忽略了一个点，就是曹军长期在北方征伐不擅长水战，他让自己的军队向江南进军无疑是在找死。曹军千里而来追赶到江南甚是疲惫，对于不善水战，又麻痹轻军的曹军，孙权和刘备***用火攻的方式，趁曹军慌乱之时打击曹军。
再来说说明朝明英宗与蒙古瓦剌之间发生的一场战争，土木堡之战可以说是历史上很惨的一个战役了，明英宗亲自率领50万人马，却被蒙古三万体积***殆尽，并且战后明英宗更是被俘，奇耻大辱。这场战役中一个特别重要的点就是明军的主力退到了四面环山水源缺乏的土木堡，因为事先没有熟悉路线的将领，也没有其他有作战经验的将军，所以到达土木堡这个地方可以说是军心不稳，然后再加上自然环境的恶劣，明朝军队就输很惨。
这些战役都教导了我们，无论什么时候都要注意细节，细节决定成败，这句话不无道理
